換句話說，你在網(wǎng)上看了再多的游泳視頻，還總得有下水的時候吧，你在網(wǎng)上學了怎么跟姑娘搭訕，總得有去咖啡館見面的一天吧。

值得一提的是，一些“僵尸復活”后，在二級市場的表現(xiàn)一點兒也不差。讀懂君選取了2014年凈利潤在1000萬元及以上，并且2015年凈利潤增幅排前100的企業(yè)。

從2016年6月8日復活到現(xiàn)在，公司股價已經(jīng)翻了接近3倍。如果企業(yè)打算引進做市商的話，那就得重點關注了，畢竟做市商手里的股票可沒有限售這一說。有流通股的682企業(yè)中，“復活”企業(yè)營收中位數(shù)為6674.22萬元，增長中位數(shù)為10.04%，凈利潤為568.45萬元，增長中位數(shù)為42.69%。

看到結果的時候，讀懂君是震驚的。3760只“僵尸股”中，凈利潤增長超過100%的企業(yè)最多，一共有1552家。

不過，這些企業(yè)凈利潤增幅大的主要原因是基數(shù)比較小。

比如中郵基金(834344.OC)，2015年11月掛牌以來到現(xiàn)在還沒有流通股。我并不是宣揚不可知論，只是偶爾感慨與其不停反思過去，不如把更多時間用在尋找未來。

然而其實快手從未“橫空出世”，他服務的人群和這些人群的需求其實一直存在，只是鮮有創(chuàng)業(yè)者或者投資人能夠察覺。所以我們不僅要投有A的牌，更要投有A又有大Kicker的牌。

很多人只關注所謂95后00后新人群使用的移動產(chǎn)品，認為那代表了下一步的趨勢;可實際上，那些年齡較長的的用戶，雖然不是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民，但早已全面擁抱了移動互聯(lián)網(wǎng)上的生活，卻罕有人針對他們的需求提供優(yōu)秀的產(chǎn)品。此外我們還深刻地認識到雙拳難敵四手，好漢架不住人多。